去年6月13日，一場特殊的簽約儀式在宜昌城發(fā)集團舉行——集團董事長代表董事會與總經(jīng)理簽訂聘任協(xié)議書和業(yè)績目標責任書，總經(jīng)理與集團經(jīng)理層成員簽訂業(yè)績目標責任書，拉開宜昌城發(fā)集團任期制和契約化管理的序幕，也正式擂響宜昌城發(fā)集團縱深推進改革的戰(zhàn)鼓。

“簽的是責任，簽的是刀刃向內(nèi)的勇氣。”宜昌城發(fā)集團黨委書記、董事長殷俊表示，明確考核目標、制定激勵約束機制，通過實施經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，集團經(jīng)理層成員干事創(chuàng)業(yè)的活力和創(chuàng)造力更足了。

改革是搞好國有企業(yè)、打造現(xiàn)代新國企的關鍵一招。掛牌成立以來，宜昌城發(fā)集團積極落實國有企業(yè)改革三年行動方案，搭建“1+1+N”改革體系，穩(wěn)步推進各項改革工作。

堅持黨的領導，加強黨的建設，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢。去年，宜昌城發(fā)集團召開25次黨委（臨時黨委）會議對集團“三重一大”進行前置研究，全面部署；落實“雙向進入、交叉任職”領導體制，推進黨委會、董事會、經(jīng)理層分工合作，共促發(fā)展；加快基層黨組織建設，120個基層黨組織實現(xiàn)全覆蓋，全面加強了黨對國有企業(yè)的領導。

加快市場化轉(zhuǎn)型，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構布局。厘清“12457”發(fā)展思路，推進戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合，打造“255”產(chǎn)業(yè)矩陣，形成集團總部管資本、專業(yè)化公司管資產(chǎn)、三級子公司管執(zhí)行的國有資本投資運營三層業(yè)務體系。

選優(yōu)配強關鍵少數(shù)，激發(fā)企業(yè)“鯰魚效應”。實行重點項目揭榜掛帥制度，推行集團總部“全員臥倒式”競爭上崗，實行“321”干部聘任制，完成紀檢、財務、安全三支隊伍集中派駐，“比學趕超”的氛圍四處彌漫。▲ 重點項目“揭榜掛帥”  

改革猶如浩蕩春風，激活了宜昌城發(fā)集團的“一池春水”， 持續(xù)升騰起人心思齊、人心思進、人心思干的強大氣場。殷俊表示，未來將持續(xù)深化改革，鍥而不舍，起而行之，向新而行，將集團改革優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展勝勢。

宜昌大劇院、檔案館、美術館集中開工，三峽科創(chuàng)就業(yè)服務基地項目主體結構封頂。去年底，宜昌城發(fā)集團重大項目建設捷報頻傳，彰顯了發(fā)展活力。▲ 五大公建項目開工  ▲ 三峽科創(chuàng)就業(yè)服務基地順利封頂  

過去一年，宜昌城發(fā)集團圍繞長江大保護典范城市建設，聚焦主責主業(yè)，加快轉(zhuǎn)型發(fā)展，企業(yè)發(fā)展動能加速集聚，核心競爭力持續(xù)增強。▲ 江城大道提前11個月全線貫通  

——推進城市“東進、北拓、中優(yōu)”

宜昌高鐵新城項目推動城市形態(tài)由“半月形”向“滿月形”蝶變；邦普配套供水、供熱、鐵路項目建設，助力融入東部未來城；江城大道、合益路、東山大道延伸段等項目全線貫通，暢通城市發(fā)展“動脈”。▲ 長江夜景燈光升級宜昌版“千里江山圖” ｜邵勇攝    ▲ 奧體中心絢爛綻放｜邵勇攝  

——聚焦“做優(yōu)主城、做美濱江、做綠產(chǎn)業(yè)”

平湖半島12年征遷圓滿收官，加快推進“兩島一灣”、石板片區(qū)和大黑片區(qū)開發(fā)；

長江夜游夜景燈光煥新升級，“宜昌百合” 點亮奧體中心，濱江公園迎來顛覆式改造；▲ 濱江活力中心煥新升級  ▲ 全球載電量最大純電動游輪“長江三峽1”成功首航 

“長江三峽1”純電動游輪投入運營，“長江傳奇2.0”加快建造，努力搶跑“電化長江”新賽道。

宜昌城發(fā)集團還在招商引資和世界旅游名城建設中打頭陣、當先鋒。與中國城鄉(xiāng)、東方雨虹、龍湖嘉悅、廈門建發(fā)等16家央企、行業(yè)頭部企業(yè)展開戰(zhàn)略合作；大力推進三峽壩區(qū)旅游資產(chǎn)重組，系統(tǒng)重塑“兩壩一峽”。

……▲西壩之夜啤酒音樂節(jié)精彩呈現(xiàn)  

過去一年，是宜昌城發(fā)集團堅定不移邁向高質(zhì)量發(fā)展的一年。數(shù)據(jù)顯示，2022年，宜昌城發(fā)集團資產(chǎn)規(guī)模大幅攀升、資產(chǎn)質(zhì)量持續(xù)改善，收入、利潤兩項關鍵經(jīng)營指標實現(xiàn)雙倍增長，資源聚合效益已初步顯現(xiàn)。

“今年我們將進一步厚植優(yōu)勢，加快市場化轉(zhuǎn)型，以自身高質(zhì)量發(fā)展推動宜昌大發(fā)展大跨越。”面對2023年，宜昌城發(fā)集團黨委副書記、總經(jīng)理徐強充滿了信心。

“不是房投公司工作人員耐心地為我講解新政策，幫我反復測算比較，我買不到這么好的房子！”1月13日，宜昌市首位房票持有者胡逢超在宜昌城發(fā)集團工作人員貼心服務下，7天內(nèi)順利拿到房產(chǎn)證，實現(xiàn)了安居夢。

黨的二十大報告指出，必須堅持在發(fā)展中保障和改善民生，鼓勵共同奮斗創(chuàng)造美好生活，不斷實現(xiàn)人民對美好生活的向往。

作為市屬國有企業(yè)，宜昌城發(fā)集團自掛牌成立以來，始終堅持以人民為中心的發(fā)展思想，聚焦市民群眾所需所盼，在做好城市運營中不斷增進民生福祉。

——深入落實“房住不炒”政策，籌措存量房源6501套，探索推進“1326”宜昌保障性住房新路徑；

——優(yōu)化城市出行環(huán)境，實現(xiàn)城市公交“5分鐘換乘、500米上車”目標，2412個停車場、37.42萬個泊位接入“智慧停車”系統(tǒng)，實現(xiàn)無感支付、先離后付；

——高效推進民生服務，全年完成3.91萬戶家庭入戶安檢及燃氣“三件套”更換，完成3700萬方安全供水，新增84.8萬方物業(yè)面積，開辦3家“城食記·幸福食堂”， 184個“城發(fā)·社區(qū)盒子”開啟多功能服務，投放314臺次“愛心避暑納涼公交”，減免4319萬元小微企業(yè)租金。

……

過去一年，陰涼漫過城市，溫暖浸潤人心。宜昌城發(fā)的一項項民生工程、一件件民生實事，化作生動圖景體現(xiàn)在老百姓的笑臉上、心坎里、口碑中，為群眾托起穩(wěn)穩(wěn)的幸福。

惟奮斗者進，惟奮斗者強，惟奮斗者勝。

今天的宜昌城發(fā)，帶著過去一年的豐碩收獲，胸懷“國之大者”的責任擔當，錨定“堅持存量、增量、變量三量并進，推動創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)、價值三鏈升級，促進質(zhì)量、效率、動力三大變革，實現(xiàn)產(chǎn)城、產(chǎn)融、產(chǎn)業(yè)三位一體，加快市場化轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，再造一個千億城發(fā)”的發(fā)展目標，正以更加昂揚的奮進姿態(tài)，在建設長江大保護典范城市和打造三峽地區(qū)綠色低碳發(fā)展示范區(qū)新征程上奮楫揚帆、破浪前行?。ㄈ龒{日報全媒記者 譚強明 通訊員 曹夢雯）